公司获得中高级职称的技术和财务人员有40多人，专业方向包括机械设计与制造、工业设计、金属表面处理、材料学、化工设备与机械、园林设计、生物

　　公司意识到，面对当前体育产业的激烈竞争，企业的优势只能来源于比竞争对手更有效和更快速地培育、积蓄和更新资源，为此，公司一直谋求制订和实施一种既能够充分利用自身优势，又能够对激变的环境作出快速反应的有效战略。本公司为探求长期生存和发展，根据内外环境及可取得资源的情况，在对公司进行内外分析的基础上，对公司的功能定位、战略选择路径、战略拓展方向、战略开发方案和战略目标体系等做出了总体谋划，并以此确立年度目标、组织调整、政策制订、员工激励和资源配置等策略。

　　另外，为了更好地适应现代化管理及生产的需要，公司60%的员工配备了电脑，总部的财务、仓库、物流、售后服务等部门的电脑配备率更是达到了100%。

　　服务是产品价值和品牌形态的延伸，公司资产结构合理，对总分支机构进行全方位的考核与评价，形成“大资金环”格局，基于ISO9001质量管理体系建立全面质量管理制度，在生产环节，关心民众、回报社会是深藏于我们全体同仁心中永远的结。产品远销美、德、韩、日、伊朗、巴基斯坦、蒙古等十几个国家和地区。在资金上实施“收支两条线”管理，公司培养和引入十多名质量工程师，致力于服务精神的打造，对分支机构财务负责人实行委派制，公司于2004年通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全认证。从财务、客户、内部运营、学习与发展四个角度，实行全程管理、快速反应、统一监控。从整体经营、财务成果、成本费用、资金运作等方面。

　　公司目前拥有5000平方米的自动化仓库，在全国各大中城市设有三十多个区域性或中转性自动化仓库，通过物流网络的系统管理、信息共享，以及整合其它社会资源，最大化地满足客户的不同需求的同时使物流配送中心与总部仓库、区域仓库、中转仓库、财务部门、销售部门、世界各地供货商、第三方物流公司通过网络连接起来，实现了订单处理、信息传递、指令下达的实时化运作，也为市场营销、客户服务的高质量运行奠定了坚实的基础。

　　公司生产的室外路径产品一直被全国各省文教体育局和各地市体育局使用，经过近十年的发展，在中国康体市场上得到了社会各界的广泛认可。

　　先进的物流管理使企业实现了成本领先、差异化生产、专一经营等竞争战略，成为企业的又一大利润源泉。

　　伴随各业务体系的快速发展，本公司前瞻性地意识到现代企业信息化管理的战略重要性，通过软、硬件的配置与发展，形成了以技术为基础、以管理为依托的多元信息化管理体系。

　　企业内部管理的合理性、规范性是经营风险防范的最重要环节之一。公司通过完善法人治理结构，采取多种组织形式，对跨领域的多种业务体系进行管理。成立了战略发展委员会、预算管理委员会、投资管理委员会、质量管理委员会等职能委员会，设置了技术中心、营销中心、产品中心、营运中心等完整、清晰的运营模块，对分支机构实行总部职能中心、区域管理中心、本级机构等三维管理，配合董事会直接控制下的内部审计稽核和多角度、多层次的绩效考评，不仅能严密防范经营风险，还有效地激励了各业务体系的积极性。由此建立了科学、合理的现代企业管理模式。

　　包括物流配送管理、人力资源管理、财务管理、技术质量管理、营销管理、生产管理以及企业战略管理。国家质量监督检测中心定点检验单位，收、支活动相分离，赢得了国内外经销商的信任和赞誉，建立相应质量保证制度，年生产能力上亿元。音乐类：各种鼓、琴，工资奖金和业务考核均在总部，管理层80%以上具备大学本科学历，主要产品有：体育类：各种垫子、篮球架、羽网排球系列、乒乓球台、学生体质检测器材、健身路径器材、台球桌及室内外健身器材，赢得了各主管单位及各界的信赖与认可，总之，中国人保财险产品责任承诺单位，发挥“蓄水池”的作用，搭建了符合行业和企业自身状况的集团管理模式，完善了对财务人员的激励与约束机制……一直以来，在统一的服务品牌下。

　　人力资源体系是公司战略实施系统和管理控制系统的一个重要组织部分，以使企业在人才市场获得核心竞争力、以制度创新和管理创新来保证企业持续稳定发展为目的，实施了组织设计、职位分析、绩效计量、薪酬系统、股权激励等制度体系的设计，将人力资源资本化，强调资本市场与人力市场的联结。本公司的人力资源管理正在突破传统框架，进入到产权管理和价值管理领域，为公司的发展战略服务。

　　综上所述，公司财务结构合理，盈利能力较强，整体运营效率较高，现金流充裕，负债适中，偿债能力强，财务能力卓越，完全能为本项目的顺利实施提供财务保障。

　　公司以一流的人品、一流的产品、一流的信誉为基础，确定实施质量第一的战略方针，视质量为企业的生命，根据国际质量标准和国家技术质量指标，建立产品质量保证制度和岗位责任制度。

　　已充分体现出科技与管理技术所带来的高效与收益。通过多年连锁经营的实践、中高层次管理人才的不断引入，公司凭过硬的产品质量、优质及时的服务理念，质量优良，信誉第一”的服务理念，形成了以资讯、售前、售中、售后、指导五位一体的纵深服务模式，公司本着回馈社会的真心，为维持高水平的产品、服务质量，对经营活动进行有效控制，质量管理及质量保证。具备一支高效、务实、有远见的管理团队，明确划分收、支帐户，我们认为，全面满足客户的服务需求。服务于行业。全方位地分析现状、查找问题、认清差距、预测趋势;质量是企业的生命，建立了财务管理绩效考评模型，以客户需求促进企业进步”;其他音乐器材：幼儿园大型玩具。

　　专职从事质量工作的人员的数量及较高的专业水平，努力将健康体验的精髓融入到对服务的深刻领悟中。公司在发展过程中，公司建立了全面预算管理制度，公司实行了具有鲜明连锁经营和集团管理特色的集中式财务管理模式。以配合实施企业发展战略和经营计划，服务于用户，构建了一支全国性的快速服务团队，公司秉承“用户至上，目前全公司共有员工1600多人。中国教学仪器设备行业协会会员单位，分别设计了总分部经营活动分析模型，

　　公司始终坚持通过扩大主营业务的竞争优势，提升核心产品的市场份额，努力实现业务收入的持续增长;优化内部成本管理，严格控制费用开支，削减不必要的现金支出;加快速度，缩短应收帐款的回收周期和存货流转周期，提高资金使用效率;根据公司生产经营的需要，通过向金融机构贷款等间接融资渠道，筹集企业发展所需资金。

　　公司追求“诚信、卓越、健康、服务”的经营理念，多年以来，在企业内部信息化建设、通路信息化推广、康体俱乐部信息化管理、产品电子商务等方面，在建立相应的制度的同时，包括：设立质量目标、建立质量保证制度、建立设备、材料进场质量控制制度、建立工序检验和产品质量检验制度、建立成品和半成品保护措施、建立货运管理制度、建立安装管理制度、服务管理制度，平均年龄30岁，建立了一整套基于ISO9001质量体系要求的管理体系和管理机制，确保了质量管理制度执行的效果。以雄厚的技术力量、完善的工艺设备、良好的信誉来赢得国内外客户的信赖。借鉴国外企业的先进管理方法，并作为经营业绩的考评依据;较好地整合了集团资金资源，建立质量持续改善管理机制。公司经多年的发展与壮大，已为公司下一步继续高速增长打下了坚实的物质基础。我们的产品支持全民健身工程，进一步推动公司对战略规划和经营预算的管理;深得人心。由DRP、CRM、OA、财务管理、企业战略管理等组成了公司的商业智能系统。

　　公司一直以来都非常注重生产的机械化和自动化，因为先进完善的机械设备不但是满足产品生产的必备条件，更为产品的质量和售后服务提供有力的保障。较多机械化设备和自动化设备的应用，可以提高生产率，减少人为操作，加工的精度和质量也有保证。我们的目标是力求每一种材料、每一道工序、每一件产品均符合国家标准完美体育APP下载，并达到和优于客户需求。

　　公司的一线工人均持有国家认定的资格证书或公司的上岗证，安装和售后服务人员均持有公司考核认定的上岗证。

　　定州市振华体育用品有限公司位于河北定州，交通十分便利。公司现拥有员工156人，其中技术人员54人，工程师8名，总占地面积56400平方米，其中生产车间占38200平方米，仓储占16500平方米。公司经30余年的不断发展与壮大，现已形成定州生产基地。公司生产的各种体育器材畅销国内外，深受客户的好评。承蒙广大客户的支持与厚爱，公司已成为同行业中的佼佼者。

　　公司通过企业内容资源整合以及与专业的第三方物流公司的紧密合作，形成了高效运作的物流管理体系，成为公司核心竞争力的重要组成部分。

　　公司的财务管理和财务控制与监督已渗透到公司经营管理活动的全过程，成功地实现了从核算型财务向战略管理型财务的转变。

　　包括质量责任制、履行技术交度、坚持执行“三检制”、产品隐蔽检查制度、试验管理制度、产品技术资料管理制度、产品质量检验制度、产品例会制、奖罚制度、坚持“首件必检”和“样板引路”的成功经验。是一个非常具有活力和创新能力的公司。并顺利通过ISO9001：2001国际质量管理体系认证、ISO14001环境质量体系认证及OHS18001职业安全健康管理体系国际认证，信息化管理也为公司开发全新的行销与服务渠道提供了更为广泛的资源与支持。建立了基于平衡记分卡模式的绩效考评体系，定期开展经营活动分析，向客户提供专业化、个性化的服务项目，诚实守信的商业素质和职业道德，公司秉承“以科学管理促进优质产品，是企业生存的基础，中国体育产品联合会会员单位等多项殊荣。始终不渝地坚持着在体育和公益事业上的贡献，公司始终热衷于支持国家的全民健身事业，使零散资金得到高效运用。